Planeación estratégica para la competitividad de pequeñas y medianas empresas del sector construcción e inmobiliario

• Jesús García Guiliany https://orcid.org/0000-0003-3777-3667
• Ana Pizarro de la Hoz https://orcid.org/0000-0002-2901-8170
• Camilo Barragán Morales https://orcid.org/0000-0002-8197-1727
• Fabian Villarreal https://orcid.org/0009-0005-1638-4701

DOI: https://doi.org/10.31876/rcs.v29i2.39978

Palabras clave: Planeación estratégica, formulación de estrategias, evaluación de estrategias, competitividad, pymes

Resumen

Es importante considerar las adaptaciones que la globalización induce en cuanto a factores económicos, políticos, sociales y culturales, dado que se exige a las empresas una posición estratégica que les permita aumentos significativos en términos de productividad y competitividad. En este sentido, el objetivo de la investigación fue analizar la planeación estratégica en pequeñas y medianas empresas del sector construcción e inmobiliario en el departamento del Atlántico-Colombia, tomando como base las etapas de formulación y evaluación de estrategias que utilizan para su competitividad. Para ello, el estudio se caracterizó desde el enfoque cuantitativo, como una investigación de alcance descriptivo, con diseño no experimental, transversal, de campo, utilizando para la recolección de datos un cuestionario con escala frecuencial, aplicado a una población de 81 empresas, donde los gerentes fueron las unidades informantes. Entre los hallazgos se tiene que se formulan y evalúan estrategias en las empresas del sector, que hay fortalezas en la misión, visión, oportunidades y atención a las amenazas, con oportunidad de mejora en el enfoque hacia las debilidades y en los planes de contingencia. Se concluye, que las empresas estudiadas se están orientando en las fases de formulación y evaluación de estrategias como fuente generadora de su competitividad.

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