Turismo minero en Yanacocha: Una alternativa de
desarrollo para la región de Cajamarca-Perú
Nugra Betancourth, Mónica Alexandra*
Illescas Espinoza, Wilmer Henry**
Cuadros García, Paquita Alejandra***
Valdivia Ramos, Roman Arturo****
Resumen
Perú ha tenido
una larga tradición minera que se ha extendido hasta el Siglo XXI, siendo una
fuente de generación de divisas que ha contribuido en mantener el equilibrio
macroeconómico de la nación. El objetivo de este trabajo fue analizar la
posibilidad del turismo minero en la empresa Yanacocha S.A., como alternativa
de desarrollo para la región de Cajamarca - Perú. Los aspectos metodológicos
abarcan un tipo de estudio exploratorio-descriptivo, recurriendo a la
observación directa y a las fórmulas de pronóstico
(proyecciones
futuras). Los resultados denotan que la actividad minera de esta empresa a
pesar de contar con altos niveles de productividad e ingresos, ha dejado pocos
beneficios a la región donde se encuentra ubicada; siendo pertinente la
activación de un proyecto turístico minero que articule la producción y la
prestación de servicio, como una simbiosis capaz de incentivar el desarrollo de
la región, pues no sólo se mostrarían los elementos
propios de la actividad extractiva en una mina real, sino que también se
ofrecerían las bondades de Cajamarca en cuanto a hospedaje, gastronomía y gentilicio.
Se concluye, que estos aspectos deben trabajarse como parte del patrimonio
inmaterial de una localidad y pueden aprovecharse para la generación de recursos
económicos.
Palabras clave: Turismo
minero; producción; minerales, desarrollo; Cajamarca-Perú.
Mining
tourism in Yanacocha. A development alternative for the Cajamarca-Peru region
Peru has had a long mining tradition
that has extended into the 21st century, being a source of foreign exchange
generation that has contributed to maintaining the macroeconomic balance of the
nation. The objective of this work was to analyze the possibility of mining
tourism in the company Yanacocha S.A., as a development alternative for the
Cajamarca region - Peru. The methodological aspects include a type of
exploratory-descriptive study, using direct observation and forecasting
formulas (future projections). The results show that the mining activity of
this company, despite having high levels of productivity and income, has left
few benefits to the region where it is located; being relevant the activation
of a mining tourism project that articulates production and service provision,
as a symbiosis capable of encouraging the development of the region, since not
only would the elements of extractive activity in a real mine be shown, but
also The benefits of Cajamarca would also be offered in terms of accommodation,
gastronomy and people. It is concluded that these aspects must be worked on as
part of the intangible heritage of a locality and can be used to generate
economic resourcesRESUMENABAS
Palabras claves:ords: Mining
tourism; production; minerals; development; Cajamarca-Peru.
Introducción
Perú
ha tenido una larga tradición minera que se ha extendido hasta el Siglo XXI,
siendo una fuente de generación de divisas que ha contribuido en mantener el
equilibrio macroeconómico de la nación, por lo que la actividad minera es
apreciada y considerada por varios grupos de la sociedad, como una fuente
importante de crecimiento económico (Glave y Kuramoto, 2007). Esta práctica,
junto a los sectores de la agricultura, la pesca, la construcción y el comercio,
motorizan la economía del país.
No obstante, la
actividad minera ha tenido altos y bajos en su historia que han dado pie a
repensar en otros proyectos que fortalezcan la dinámica económica de Perú. Glave
y Kuramoto (2007), afirman que los peruanos mantienen una relación de amor y odio
con la minería, dado los altos ingresos que ha dejado, sumado a las angustias y
calamidades que han pasado en tiempos de recesión, abriendo un compás de
reflexión sobre la dependencia con esta actividad.
En el caso
del departamento de Cajamarca en Perú, la minería ha sido el área económica de
mayor relevancia en la zona y tras 20 años de actividad rentable, más del 50%
de la población vive bajo índices de pobreza, sumado a problemas con los
servicios públicos, carreteras y encarecimiento de la vida (Martínez y Mendívil, 2015). Siendo
necesario la búsqueda inmediata de rutas económicas, con la finalidad de articular
mayores actividades que promuevan crecimiento en la zona.
El turismo minero pudiera ser considerado
como actividad clave para la región, dado que genera una simbiosis entre dos sectores, el productivo
y servicios, con el fin de generar rentas complementarias a los propietarios de
las minas y a las comunidades locales donde se hallan ubicadas (Millán, 2012).
Siendo una práctica empleada en muchos países del mundo con sus empresas de
influencia, que han demostrado una sostenibilidad importante.
Bajo estas consideraciones, este trabajo tiene por objetivo
analizar el turismo minero en la empresa Yanacocha S.A., como alternativa de
desarrollo para la Región de Cajamarca – Perú. Esta empresa productora de oro, es la de mayor relevancia en la zona,
con una experiencia de más de 20 años de alta productividad en el mercado
mundial, que tiene la posibilidad de articular la actividad turística desde la
minería, con el fin de generar ingresos para la región, pudiendo dar cambios a
los problemas presentes en materia de pobreza, servicios públicos e
infraestructura.
1. Breve recuento de la
actividad minera en el Perú
Haciendo un breve
recuento sobre el sector minero en el Perú, se encuentra que la promulgación
del Código de Minería de 1950 generó un cambio considerable en esta práctica,
los incentivos económicos que otorgó, atrajeron capital extranjero que
permitieron colocar en funcionamiento la mina de Toquepala, considerada para la
época una de las más grandes del mundo. Sin embargo, el Congreso de la
República para el año 1967, emitió un informe crítico del sector ante las
excesivas ganancias y los altos montos repatriados y no reinvertidos en el
país, que dan paso a la nacionalización de la industria (Kuramoto, 1999).
Unos años después del golpe militar a Fernando
Belaúnde en 1968, se inicia el proceso de expropiación y nacionalización de
operaciones mineras así como petroleras, soportado en los fallos del mercado
minero y los casos de nacionalización de empresas del mismo sector en el
contexto internacional (Becker, 1983). A excepción de Southern Perú, que
fue una de las pocas empresas que preparó un nuevo proyecto de inversión y que
al año siguiente inició el desarrollo del yacimiento de Cuajone.
En los años siguientes, el gobierno peruano se hizo
cargo de desarrollar proyectos mineros como Tintaya y Cerro Verde, así como la
construcción de las refinerías de Ilo y Cajamarquilla que les dejaron muchas
ganancias. Entre 1967 y 1979, los activos fijos netos de depreciación de las
empresas mineras crecieron 274%, proviniendo su financiamiento de utilidades
retenidas. Además, los precios de los minerales se fueron incrementando,
generando inversiones importantes de las ganancias obtenidas, que desencadenaron
presiones de los sindicatos por aumentos salariales y beneficios que llevaron a
una serie de paralizaciones de las operaciones (Glave y Kuramoto,
2007).
Para el año 1981, los precios de los minerales cayeron
drásticamente, afectando a todo el sector por las deudas de las inversiones
realizadas. De esta manera, numerosas minas se vieron en la necesidad de cerrar
y otras adoptaron medidas para reducir sus costos. Esta situación inesperada
fomentó la creación del Fondo de Consolidación Minera (FOCOMI), que dispuso de
120 millones de dólares para financiar las minas. Además, el Banco Minero creó
una línea de crédito de 40 millones de dólares a condiciones favorables para
salvar las operaciones de muchas empresas (Malpica, 1989).
Este panorama, marcado por la caída de los precios,
llevó a la descapitalización de muchas mineras, sobre todo las nacionalizadas,
que seguían operando incluso a pérdida, debido a que el gobierno debía asegurar
el ingreso de divisas necesarias para cubrir el presupuesto nacional. El resto
funcionaba con márgenes de rentabilidad regulares, cubriendo los costos
necesarios para continuar con las operaciones por un tiempo más (Glave y Kuramoto,
2007).
No obstante, la inflación se incrementó
considerablemente y el tipo de cambio comenzó a presentar distorsiones que
perjudicaban a las empresas y sus trabajadores. Estos últimos, dado el aumento del costo de vida, organizaron diversas
protestas así como pliegos de reclamos sindicales para el incremento de los
salarios. A esto se suman los eventos terroristas de la época que afectaron a
los centros mineros y sindicatos, bajo un contexto de inseguridad y violencia (Kuramoto, 1999).
Entrada la década de 1990, la situación de las
empresas mineras fue preocupante, los desequilibrios macroeconómicos
nacionales, la hiperinflación y crisis social, disminuyeron la rentabilidad del
sector, que llevó al nuevo gobierno del presidente Alberto Fujimori, a un
proceso de privatización de los activos estatales, que significó una reducción
masiva de la fuerza laboral minera y la desaparición del movimiento sindical.
Además, muchas empresas no cancelaron los créditos otorgados por el FOCOMI y el
Banco Minero, declarándose en quiebra y posteriormente liquidados.
Años después, se dio la entrada al país de nuevas empresas
extranjeras que compraron las operaciones antes administradas por el gobierno,
entre estas Newmont, Noranda, Anglo American, Doe Run, Cyprus
Amax y BHP, quienes modernizaron la industria minera con la ampliación de
yacimientos ya explotados, el reemplazamiento de equipos ya obsoletos y la
aparición de nuevos proyectos como la mina Yanacocha, que representó el punto
de partida de la recuperación de la actividad minera peruana, con las
exportaciones de oro como principal producto (Glave y Kuramoto, 2007).
2. La producción de oro en Yanacocha, S.A.
Luego de tantos
momentos difíciles para el sector minero, por las distorsiones de la economía y
problemas políticos-sociales, la situación de las empresas mineras comienza a
mejorar por la activación de proyectos privados con la participación de capital
extranjero junto a capital nacional. Durante los años 1995-2004 la economía
creció en promedio 3,5%, y la minería lo hizo a un promedio cercano de 7,2%, impactando
de manera directa en el Producto Bruto Interno (PBI) nacional, con 4,5% en 1995
y 8,6% en el 2004 (Instituto Nacional de Estadística Informática del Perú [INEI], 2009). Es menester señalar,
que el dinamismo en el sector minero comenzó a influenciar la modernización de
otros sectores productivos.
Una contribución
importante de estos resultados económicos, lo tuvo la minera Yanacocha, S.A.,
empresa productora de oro, ubicada en el departamento y provincia de Cajamarca
en la sierra norte de Perú, que inició sus operaciones en 1993, explotando
cinco yacimientos de oro, que han sido incorporados a producción sucesivamente:
Carachugo (desde 1993), Maqui Maqui (1994), San José (1996), Yanacocha (1997) y
La Quinua (1998). Este naciente proyecto para la época, producía exclusivamente
para el mercado externo, representando una nueva generación de productores de
oro que usa la más avanzada tecnología, pues los yacimientos son explotados
mediante lixiviación (Kutamoto, 1999).
La tecnología de
lixiviación, logró hacer rentable las operaciones dado que permitió recuperar
oro de depósitos con leyes menores a 0.2 onzas por tonelada métrica de
material. Además, la roca extraída de los yacimientos de Yanacocha, era
sumamente frágil y porosa, por lo que se pudo obviar las operaciones unitarias
de chancado y molienda, teniendo un costo de producción menor a US$ 150 por
onza, considerados entre los más bajos en el mundo (Glave y Kuramoto, 2007; Martínez y Mendívil, 2015).
La ubicación
geográfica de esta empresa minera, el rápido crecimiento de su producción y la
implementación de un sistema masivo de subcontratación, le confieren
características de industria “modelo” que la legislación minera de Alberto
Fujimori fomentó. Yanacocha, es un joint venture entre la empresa
norteamericana Newmont Mining Corporation (51,35%), quien actúa
como operador; el grupo minero nacional Buenaventura (43,65%) y la International
Finance Corp. (5%) (Yanacocha, 2019). Cabe destacar, que Newmont es
el mayor productor de oro en los Estados Unidos y el segundo productor a nivel
mundial.
En la actualidad,
la Minera Yanacocha, S.A., sigue siendo la principal fuente de extracción de
oro en el Perú, con una productividad significativa, que le permite ser la
mayor mina aurífera de Sudamérica y la segunda más gran del mundo. Sin embargo,
sus operaciones se han visto afectadas por la pandemia del Covid 19, al igual
que otros sectores económicos, que han impactado con un descenso en el PBI de
17,4% en el primer semestre del 2020 de acuerdo al Banco Mundial (2020),
situación que ha obligado a buscar
nuevas alternativas de desarrollo para las empresas que permitan, o bien salir
de la crisis o bien paliar sus efectos.
3. La región de Cajamarca y su cruda realidad ante la
producción de oro
Cajamarca, es uno de los departamentos con mayor
población rural del Perú. Poseedor de una hidrografía privilegiada, que desde
tiempos prehispánicos ha tenido un importante espacio de producción agrícola, y
desde principios del siglo XX, un centro ganadero significativo. Esta localidad,
también cuenta con una incipiente industria turística cuya limitación es la
falta de infraestructura. Uno de los yacimientos de la Minera Yanacocha, S.A. se
localiza en este departamento y debido a la relativa cercanía del yacimiento
respecto de la ciudad, ésta se ha convertido en una ciudad campamento (Martínez
y Mendívil, 2015).
De igual manera, Cajamarca no cuenta con una
infraestructura pública que atraiga la localización de empresas, si bien, la
puesta en marcha del proyecto Yanacocha ha contribuido al dinamismo comercial,
la construcción/mejoramiento de carreteras y servicios de alumbrado y de agua
potable; el acceso vial hacia/desde Lima y otras zonas aún es limitado; y, la
capacidad instalada de energía eléctrica, resulta insuficiente para la
construcción de un parque industrial. Asimismo, se ha encarecido el costo de
vida y la economía se ha dolarizado (Kuramoto,
1999; Glave
y Kuramoto, 2007).
En palabras de Martínez y Mendívil (2015), la
producción aurífera de Yanacocha no ha dejado mayores beneficios a Cajamarca,
los dividendos obtenidos son repatriados a Estados Unidos, sólo dejando un
territorio atrasado, pobre, reacio a las inversiones. De acuerdo a los mismos
autores, no se justifica que tras 20 años de actividad minera, más del 50% de
la población vive bajo índices de pobreza. Requiriendo la región de mayores
alternativas de desarrollo para beneficios de todos los habitantes.
Ante esta situación, se pudiera considerar que desde
la misma Yanacocha se brinde mayor dinamismo económico para la región, pues es
la principal extractora de oro en el país, siendo posible dejar más al pueblo
de Cajamarca, quizás no comprometiendo las ganancias de la actividad que
pertenecen a una empresa internacional, pero si desde otras alternativas de responsabilidad
social, cultural y hasta turísticas. O bien, con políticas que promuevan la
diversificación económica y que generen incentivos para la inversión en otras
actividades en la zona, ya propuesta desde hace años por Glave y Kuramoto (2007).
4. El turismo minero: Una fuente de explotación
económica
El turismo es una necesidad básica del hombre
contemporáneo, que ahora se mide por los lugares que ha viajado o visitado,
siendo un modo de vida, del cual nadie debe estar exento. Ordoñez y Ochoa (2020),
sostienen que “a nivel mundial es
una fuente importante de ingresos. El movimiento económico que esta actividad
genera está determinado por el tipo de visitante y el destino al cual estos
acuden” (p.181). Esto lleva a la
importancia del destino como elemento participante de la oferta turística, que debe
poseer recursos naturales, que el hombre va complementando con las riquezas culturales,
que no solo lo construye sino también lo desarrolla (Millán, Pérez y Martínez,
2016; Chinchay-Villareyes, et al., 2020).
Por ello, la globalización apuesta por modalidades de turismo,
que potencien el patrimonio de localidades específicas, que incluyan visitas a
lugares arquitectónicos, gastronomía e industrias, reforzando el turismo rural
que predomina en la actualidad (Castillo, López y Millán, 2010).
El turismo minero – industrial, es un tipo de turismo
que aprovecha las antiguas fábricas e incluso las modernas, para mostrar instalaciones
y procesos productivos a las personas que las visitan, generando una simbiosis
entre producción y turismo, acercando dos sectores importantes de la economía,
el productivo y el de servicios, con el fin de generar ingresos a los
propietarios de las industrias y a las comunidades locales donde se hallan
ubicadas (Millán, 2012; Alvarado, 2017). Este tipo de turismo, también llamado de
explotación económica, tiene sus inicios en los años 40, especialmente en Francia
y Alemania, donde la visita a las fábricas servía para demostrar las
actividades desarrolladas por las empresas de aquella época, como la fábrica
automotriz de Peugeot y la cervecera Kronenbourg (Cueto, 2016).
En la actualidad, este turismo se está consolidando y
engloba el circuito turístico en consonancia con las nuevas ideas como el
ecoturismo, agroturismo, turismo de aventura o turismo alternativo, de acuerdo
a Cueto (2016), comprendiendo la visita a empresas en funcionamiento, museos, antiguas
fábricas (patrimonio industrial) y parques científicos, que están permitiendo publicitar
y promocionar las empresas, al introducirse en algunas rutas turísticas las
visitas guiadas a sus instalaciones, favoreciendo la compra de sus productos,
siendo una estrategia de competitividad para la misma (Moscoso, 2005; Millán,
2012).
Además de generar empleos, mantenimiento de
instalaciones industriales, que puede significar la recuperación de espacios
abandonados por la industria y desarrollo en las zonas donde se encuentran,
pues dependiendo de la visita, los turistas tendrán que quedarse más horas o
hasta días, implicando demandar bienes y servicios propios de la localidad como
alimentos, hospedaje, traslados, entre otros (Sánchez, 2009). Existiendo una
política de apertura y crecimiento para estos establecimientos y las zonas
donde se ubican.
Esta tipología de turismo, se basa en el patrimonio minero-industrial, conformado
por los restos materiales e inmateriales heredados de las actividades mineras e
industriales que se han desarrollado en el pasado o en actualidad, formando
parte de la memoria colectiva de una determinada población (Castillo, et al.,
2010). Develando una vertiente inmaterial que constituye una fuente esencial de
la identidad de los pueblos, como memoria histórica del trabajo y valor cultural
(Cañizares, 2008). Siendo una oportunidad de desarrollo para los territorios
más desfavorecidos, al proporcionar nuevos yacimientos de empleo, promoción y
difusión de actividades, rescate de la infraestructura y mejora de servicios
públicos. En palabras de Valdivia (2017), Perú es un país minero, por lo tanto,
el futuro del turismo minero exploratorio está garantizado.
5. Turismo minero en Yanacocha
como alternativa de desarrollo
En la visita (in-situ)
a la empresa Yanacocha, S.A. y por los alrededores de Cajamarca, se constató
que la infraestructura de la mina es de calidad mundial, existiendo una
seguridad elevada y de riesgos mínimos, certificada por el Estado peruano.
Contando con interesantes espacios en el proceso productivo (exploración, pre
minado, minado, carguío y acarreo, proceso de lixiviación, proceso gold mill,
columnas de carbón, merrill crowe y refinería), que llevaría horas transitar,
con la finalidad de contemplar un patrimonio material de incalculable valor.
De igual forma, se evidenció
que en la comunidad donde se encuentra la mina, Cajamarca, carece de
condiciones para recibir turistas mineros, siendo necesario fortalecer aspectos
de hotelería, gastronomía internacional y regional, alumbrado público, restauración
de vías principales, mejoramientos de centros de salud, lugares deportivos y recreativos.
Con el apoyo de entidades gubernamentales y de la propia mina, se pueden destinar
algunos recursos, para hacer mejoras de corto plazo, que permitan recibir los
primeros turistas en unos años e invertir con los fondos que se generen.
En cuanto al estudio del
mercado, se estimó la posible demanda del turismo minero para el período 2019 -
2023, bajo el modelo de la fórmula de pronóstico (proyecciones futuras),
teniendo en cuenta la data de turistas a Cajamarca para los años 2014 – 2018 (ver
Tabla 1), proporcionada por el Gobierno local; considerando que el proyecto iniciaría
con condiciones mínimas para el recibimiento de turistas y progresivamente irán
mejorando tales condiciones.
Tabla 1
Datos históricos referentes al
turismo (2014-2018)
|
Año |
X Año |
|
Y Ingresos
promedio (dólares) |
XY |
Promedio diario de turistas |
|
2014 |
1 |
1 |
2.073.600 |
2.073.600 |
12 |
|
2015 |
2 |
4 |
2.592.000 |
5.184.000 |
15 |
|
2016 |
3 |
9 |
3.110.400 |
9.331.200 |
18 |
|
2017 |
4 |
16 |
3.456.000 |
13.824.000 |
20 |
|
2018 |
5 |
25 |
5.184.000 |
25.920.000 |
30 |
|
Suman: |
15 |
55 |
1.415.400 |
56.332.200 |
|
Fuente:
Elaboración propia, 2020.
En este sentido, siendo X= tiempo; y, Y= ingresos
promedios del turismo por año, se realizaron los siguientes cálculos:
Y
(2014) = 12 turistas /día x 360 días/año = 4.320
4.320 x 120 dólares/promedio de gastos diarios por turista
x 4 días/promedio de estancia por turista = 2.073.600
Y
(2015) = 15 turistas /día x 360 días/año = 5.400
5.400 x 120 dólares/promedio de gastos diarios por turista
x 4 días/promedio de estancia por turista = 2.592.000
Y
(2016) = 18 turistas /día x 360 días/año = 6.480
6.480 x 120 dólares/promedio de gastos diarios por turista
x 4 días/promedio de estancia por turista = 3.110.400
Y
(2017) = 20 turistas /día x 360 días/año = 7.200
7.200 x 120 dólares/promedio de gastos diarios por turista
x 4 días/promedio de estancia por turista = 3.456.000
Y
(2018) = 30 turistas /día x 360 días/año =10.800
10.800 x 120 dólares/promedio de gastos diarios por turista
x 4 días/promedio de estancia por turista = 5.184.000
De esta manera, se planteó la
ecuación de regresión lineal simple con las siguientes variables: X = tiempo, Y
= ingresos promedios por turismo al año; con la finalidad de conocer datos
históricos del promedio de turistas por día en Cajamarca durante el período
2014-2018, para proyectar las del período 2019-2023. Por ello, se tiene que: Y´
= a X + b. El modelo estadístico que se ha utilizado para el pronóstico
(proyección) del flujo turístico es el de Mínimos Cuadrados Ordinarios (MCO).
n ∑ xy –
∑x∑y
a =
-----------------------
n∑x2
- ∑x∑x
∑y - a∑x
b =
----------------
n
Resultando, a = 708.720; b = 1.156.920; por
lo tanto, en la Tabla 2 se pueden apreciar los resultados de la proyección para
el período 2019-2023, aplicando
la ecuación: Y´ = 708.720(X) + 1.156.920
Tabla
2
Datos
proyectados del promedio de turistas diarios en Yanacocha (2019-2023)
|
Año |
X Año |
|
Y Ingresos
promedio (dólares) |
XY |
Promedio de turistas diario |
|
2019 |
6 |
36 |
5.409.240 |
32.455.440 |
32 |
|
2020 |
7 |
49 |
6.117.960 |
42.825.720 |
36 |
|
2021 |
8 |
64 |
6.826.680 |
54.613.440 |
40 |
|
2022 |
9 |
81 |
7.535.400 |
67.818.600 |
44 |
|
2023 |
10 |
100 |
8.244.120 |
82.441.200 |
48 |
|
Suman: |
|
|
34.133.400 |
280.154.400 |
200 |
Fuente: Elaboración
propia, 2020.
Cabe destacar, que esta proyección
se realiza, tomando en cuenta que los turistas permanecen como promedio unos 15
días en el lugar que visitan, de acuerdo a la Organización Mundial del Turismo
(OMT, 2017). En este caso, los 15 días comprenden desde la llegada del turista
a Perú hasta el día que sale a su país de destino. No obstante, se están
contemplando 4 días que va a utilizar el turista para visitar la mina de
Yanacocha. Por ello:
Promedio de turistas diario (2019) = 5.409.240 / 360
días/año = 15.026
15.026
/ 120 dólares/promedio de gastos diarios por turista / 4 días/promedio de
estancia por turista = 32
Promedio de turistas diario (2020) = 6.117.960 / 360
días/año = 16.994
16.994
/ 120 dólares/promedio de gastos diarios por turista / 4 días/promedio de
estancia por turista = 36
Promedio de turistas diario (2021) = 6.826.680 / 360
días/año = 18.963
18.963
/ 120 dólares/promedio de gastos diarios por turista / 4 días/promedio de
estancia por turista = 40
Promedio de turistas diario (2022) = 7.535.400 / 360
días/año = 20.932
20.932
/ 120 dólares/promedio de gastos diarios por turista / 4 días/promedio de
estancia por turista = 44
Promedio de turistas diario (2023) = 8.244.120 / 360
días/año = 22.900
22.900
/ 120 dólares/promedio de gastos diarios por turista / 4 días/promedio de estancia
por turista = 48
De acuerdo a las proyecciones realizadas,
se visualiza en el Gráfico I, que el flujo anual de turistas a Cajamarca con
intenciones de visitar la mina aumenta de manera progresiva, siendo un buen
número de visitas durante los primeros años del proyecto. Por lo cual, se
observa un promedio de turistas diario para el año 2019 de 15.026 alcanzando en
el 2023, 22.900 personas.
Fuente: Elaboración propia, 2020.
Gráfico I: Flujo de turistas mineros (Tendencia
anual)
En
tanto que, con respecto al gasto promedio diario por turistas, se puede apreciar
en el Gráfico
II, también una tendencia creciente en el periodo de proyección, pasando de 32 dólares
en el año 2019 a 48 para el año 2023.
Fuente: Elaboración propia, 2020.
Gráfico
II: Gastos promedio diario de turistas mineros (Tendencia
anual)
De igual manera, se observan en el Gráfico III, los
ingresos anuales proyectados por concepto de turismo minero, representando unas
cifras atractivas que puedan interesar a los inversionistas, pues se mantienen
a la alza a lo largo del período estimado (2019 - 2023). Ahora bien, se proyectaron los ingresos por
concepto de turismo minero, con base al ingreso promedio de los turistas que va
entre $100 a $150 dólares diarios, según la OMT (2017), de los 15 días que
comprenden desde la llegado del turista a Lima con un gasto de $120 dólares por
día, se ha utilizado cuatro días para el turismo minero exploratorio (mismo que
se puede observar en el cálculo de la proyección realizada anteriormente).
Fuente: Elaboración propia, 2020.
Gráfico
III: Proyección de ingresos por concepto del turismo minero
Con estos primeros recursos, se
podrían construir o restaurar hoteles, centros de diversión, centros deportivos,
sitios de comida internacional, mejora de pistas y otros lugares, que favorezcan
la estadía de los turistas en dicha localidad. Las inversiones que se vayan
realizando seguirán dando frutos a futuro y permitirán materializar un progreso
importarte en Cajamarca en cuanto a infraestructura, comercio, servicios y
otras actividades ancladas al turismo minero. Experiencias similares se conocen
en América Latina y el mundo, así los resultados obtenidos han sido significativos,
siendo un proyecto sostenible.
Cabe destacar, que deben
realizarse proyecciones de mediano plazo, considerando el período 2024 – 2030 (no
se realizan en este trabajo), pues la tendencia del período analizado (2019 –
2023) muestra un turismo para el futuro, del cual Cajamarca debe sacar provecho
y potenciar diferentes actividades a partir de esta primera afianzada en el
turismo minero. Sin embargo, debe diseñarse todo un programa direccional que
integre a los actores interesados para ejecutar las siguientes fases:
a. Pronóstico de la situación
actual de la mina y de la ciudad.
b. Diagnóstico de la realidad
observada, haciendo hincapié en los puntos y aspectos críticos encontrados.
c. Determinación de
estrategias a seguir para la solución de los problemas específicos.
d. Coordinación con las
autoridades tanto de la mina como de la localidad.
e. Control y seguimiento de
las actividades llevadas a cabo.
En la mina, por un lado, se
debe gestionar una infraestructura para la visita de turistas mineros, prestación
de la seguridad necesaria para llevar a cabo el programa turístico, diseño de
varias programaciones para los visitantes, preparación de la indumentaria
física y de la experiencia única e inigualable de ver una mina de oro en
actividad. Por otro lado, las autoridades municipales o locales, tendrán que
hacer un esfuerzo para llevar a cabo las obras necesarias para el confort
y comodidad de los turistas mineros exploratorios. El sector privado, también
juega un rol importante en este tipo de turismo, pues ellos serán los encargados
de restaurar o construir hoteles, centros de entretenimiento, recreación,
deportivos, lugares de alimentación, entre otros.
Una vez consolidado parte de
este proyecto, se debe trabajar por un programa turístico minero de largo plazo,
similar a los que existen en otros países del mundo, como el caso de las Minas
de Sal de Hallstatt (Austria) o en las Minas de Hierro de Blaenavon (Gran
Bretaña), incluidas por la UNESCO en la Lista de Paisajes Culturales. Al igual
que ha ocurrido en España, con las Minas de Oro de Las Médulas (León); las
minas de oro de Brasil y en Bolivia, con la mina de plata de Potosí. De esta manera, se tiene que garantizar la
calidad del servicio brindado, a través de la obtención de la ISO 9001, para
estándares de calidad mundial; además, de la difusión masiva a nivel
internacional de las bondades que otorga este tipo de turismo.
Conclusiones
De acuerdo al proceso de
observación (visitas) y proyecciones realizadas, se tiene que el turismo minero
exploratorio en Yanacocha, se puede llevar a cabo en unos años, tratando de
preparar la mina (ya no solo de extracción de oro), para este nuevo espacio
turístico y parte de Cajamarca, que requiere de condiciones para la actividad,
siendo un proyecto novedoso para la región y el Perú, como alternativa de desarrollo.
Se está frente a un proyecto
que requiere ser explotado, dada la oportunidad de generar ingresos diferentes a
los de la producción de la mina en sí, que son repatriados en su mayoría a otro
país, fomentando una política de turismo innovadora, que permite descender a
una mina real para contemplar un patrimonio material invaluable y conocer la cultura minera como parte del patrimonio inmaterial. Con miras de crecimiento y desarrollo de
Cajamarca, si el proyecto es bien articulado con los representantes de
Yanacocha, otros sectores económicos y el Gobierno.
No obstante, ningún proyecto es
automático, requiere de estrategias bien pensadas que direccionen la viabilidad
y sostenibilidad en el tiempo, pues el turismo descansa sobre
un territorio, una ciudad, una localidad, que va creciendo al compás de los
turistas. En el caso de Cajamarca en Perú, a pesar de contar con múltiples
limitaciones en estos momentos por las necesidades que la arropan, las proyecciones
realizadas develan que esto puede cambiar, dada la rentabilidad del proyecto.
La mina en consideración no solamente produce oro, sino que
también puede producir turismo y este enorme potencial se debe aprovechar al
máximo. Es importante, se sigan realizando las proyecciones requeridas para el
diseño formal de este proyecto, con la integración de los actores interesados
para la ejecución de las fases mencionadas en la sección anterior, que puedan asegurar
el avance de esta alternativa de desarrollo para la población de Cajamarca.
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